今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是快樂之家 - 西歸浦
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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現省
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 7 間公寓
- 免費區域接駁車
- 空調
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
鄰近景點
- 位於中文
- 中文高爾夫球俱樂部就在附近
- 濟州泰迪熊博物館就在附近
- 雷普利信不信由你博物館就在附近
- PLAY K-POP 數位主題樂園就在附近
- 如美地植物園就在附近
- 穡達海邊就在此區域
- 天帝淵瀑布就在此區域
- 太平洋園區就在此區域
- 濟州國際和平中心就在此區域
- 國際會議中心就在此區域
- 柱狀節理帶就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中華電信公布二○一七年全年四季簡式合併財務預測，全年合併營收預估為兩千三百一十一點六億元，營業成本及費用合計為一千八百六十四點六億元，稅前淨利為四百五十六點九億元，歸屬於母公司業主淨利為三百六十八點九億元，每股盈餘為四點七五元。
董事長鄭優表示，展望今年，營收將微幅成長，成長動能來自行動加值、智慧終端銷售及資通訊服務，將持續強化行銷作為、加強多元數位匯流服務，並尋求資通訊、物聯網及MOD/OTT等新創業務的商機，中華電有信心可維持各項主要業務的領導地位，並於一般客戶與企業客戶的創新服務上精益求精，持續為股東、客戶與員工創造價值。
鄭優表示，在行動業務方面，將持續各種行銷活動以穩固既有客戶；寬頻業務方面，將運用中華電大數據分析能力及差異化服務的優勢，提升客戶使用經驗與忠誠度；資通訊業務方面，由於物聯網應用愈來愈廣泛，仍將有不錯的成長動能，中華電將運用整合網路的優勢與IDC及CDN等方面的能力，持續推動該業務的發展；此外，掌握政府推動數位內容經濟政策、鬆綁相關法規的良機，中華電將持續充實數位內容與強化MOD平台功能。
中華電表示，二○一七年度合併營收預測數較去年度自結數增加十一點五億元，成長約百分之○點五，主要係預估行動加值、智慧型終端銷售、企業資通訊專案等業務的成長；在合併營業成本及費用預測數部份則較去年度自結數增加五十億元，約百分之二點八，主要係預估企業資通訊專案、行動上網及各項加值服務、智慧型終端銷售等業務成長，使相關成本費用增加；此外，強化平台數位內容及四G特許權攤銷相關費用均將增加；在營業淨利預測數部份則減少三十四億，約百分之七點一；營業外淨利則減少二點五億元，主要係預估利息收入及其他收入減少；稅前淨利預測數、歸屬於母公司業主淨利及全年EPS預測數部份，則分別減少三十六點五億元、三十一點四億元及○點四一元。
另外，包括去年遞延至今年建設項目的取得不動產、廠房及設備等資本支出預算為三百零二點八億元，較去年增加六十八億元，預估將用於加強固網寬頻基礎網路，及擴建行動通信網路等。
一例一休新制上路後，因蔡政府大幅調高休息日加班費，致雇主將改以部分工時人力替代。一位熟悉勞基法人士比喻，將出現「同樣是早餐店，麥當勞找美而美、美而美找麥當勞的來加班」怪現象。
因休息日加班費不僅昂貴，且計算複雜，雇主為避免動輒踩紅線，不僅避免在休息日加班，若休息日要加班，將傾向改找部分工時人力替代，而不是找正職勞工。勞動部近日亦接到正職勞工的抱怨電話：「現在都沒有班可加」。
值得注意的是，雇主若有訂單，還是得要人力班，勞基法新制上路後，雇主傾向找部分工時人力、派遣人力來加班，只要付一天工資，人力成本比請正職員工加班須加發1.33倍、1.67倍便宜許多，也不用擔心如加班不滿4小時須以4小時等複雜的計算方式。
一位熟知勞基法執行情況的人士說，未來休息日加班很可能出現一種怪現象：A工廠請B工廠員工來加班，美而美早餐店請隔壁的麥當勞員工來加班…員工們互相到彼此公司加班，拐彎才能賺到加班費。
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五星級飯店
勞團質疑一例一休有漏洞（2） (圖)
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中央社
2017年1月3日週二 台北標準時間下午2時15分
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